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梓伦 梁

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交完学费了
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阳光海岸

枫合阳光的思想世界
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11 January

再次更改了博客链接

不好意思,再次换了博客地址,这次是试用,我想选出一个自己最喜欢的,新的博客链接
 
05 January

决定放弃这个博客了

速度太慢了,我终于无法忍受了,让那些美好的回忆都留在这里吧!
我开始使用新浪的博客了!

2007年的第一帖

MSN的牛速,忙碌的元旦假期,让2007年的第一帖来的这样的晚.
 
盘点2006年,可以说这是我毕业以来收获最多的一年.
 
参加了MBA联考,通过了笔试和面试,在经历了长时间的痛苦等待后,取得了大连理工大学的录取通知书;
 
在沈阳我也有了正式居住的地方;
 
大连的房子也下来了;
 
最重要的是11月23日,还娶了老婆;
 
学业家庭,一年内,我的收获颇丰.
 
可是工作还是毫无进展,维持老样子,不免让我有些心急!
25 December

网络文学的春天

第一次接触网络文学大概是大二的时候,那个时候的大学,上网才刚刚流行,开着网上千奇百怪的文学作品,一时间的感觉就是--百花齐放,百家争鸣.
很多很乱但自己很喜欢的东西大量的冲击着自己的视觉.
 
多年来,一直保持着一年还读几本网络小说的喜欢.用"几本"是因为现在已经不用电脑看了,而是改为买那些出版了的网络书籍.主要是自己眼镜不好,不能长时间对电脑.
 
给我印象最深的是<瑞典火柴>,一本以大连为蓝本的爱情小说.真的很好,值得推荐.
 
今个看了<赵赶驴电梯奇遇记>感觉也不错,但细细品来,与<火柴>的差距还是很大的.人物虽然生动,但略失真实.不过,作为娱乐真的是很好了,也推荐一下!
 
 
22 December

谬论或是炒作

    这是2006年最荒谬的事件之一.
    首先西洋文化并非不可为国人所用,圣诞节等西洋节日的流行只是生活日渐好转的国人对于美好生活,对于更多快乐假日的一种期望体现,是对幸福快乐生活的一种追求,其次中国国人过圣诞节的形式与国外又有很大差别,圣诞树圣诞卡只是节日的一部分共同点,但很多形式是中国首创的,也是中国特有的,比如商场的延时营业,年轻人的通宵娱乐,这和西方的平安夜有很大的不同.大家到可以大方的理解为这是拉动内需的好方法!

人大清华等高校十位博士联名抵制圣诞节


江南(110900978) 17:15:34
文章第一句话就是“西洋文化在中国已由微风细雨演变成狂风骤雨,最为直接和集中的体现,莫过于圣诞节在中国的悄然兴起与日趋流行。”文章说,“每值圣诞节来临,商场、饭店、宾馆摆放起耶诞树,网络、报刊、电视、电台充斥着各种圣诞信息;数以万计的圣诞贺卡和数以亿计的圣诞短信满天飞舞;人们相逢互祝以圣诞快乐;平安夜里,人们聚众狂欢,流连忘返——凡此种种,皆表明我们正在逐渐演变成一个西洋文化主导的社会。”

博士们认为,基督教徒可以过圣诞节,一般人“也有自由”过圣诞节,但是“大部分国人在对西方圣诞文化一无所知的情况下,不假思索地使用“圣诞节”的称谓,甚至浑然不觉地加入到狂欢行列”。这是“国人在文化上陷入集体无意识”的表现,其根本原因是“中国文化的主位性缺失和主体性沉沦”。
20 December

我逛大卖场

    今天中午和同事一起去了家乐福吉祥店.这个店开业的时候去了,可是那天人太多了,差点挤死,今天好了,没几个人.
 
    首先进入了非食品的家电区域,感觉吉祥店的陈列布局和文化店完全一样,右手是大型的食品非食混合促销墙,左面是大小家电和书籍音响.再往里走,比较失望,原本以为能看到一些新的东西,结果发现,这个店完全就是文化店的微缩店,布局基本一样.只是个别的陈列道具更换了新的品种.至于地砖,货架等都毫无新意(当然,无新意不等同于不好).迅速的上到了三楼,简单的看了一下我管辖的区域,并在欧阳的指导下,学习了一下家乐福HBA区域的陈列(确实好,在硬件投入上,我们的差距和人家实在太远了).
 
    晚上的时候,又独自去了一下沃尔玛.说实话,在超市这个行业里,我真的很喜欢沃尔玛,不是因为她的价格(并不低),不是因为她的陈列(沃式的标准陈列,让你走到任何城市都感觉是一样的),之所以喜欢她,是因为她是这个行业里真正称的上有服务的卖场.举今天两个例子,一个是一位顾客在接过营业员递来的面包的时候,营业员和顾客同时都说了谢谢您.佩服吧!第二,我和他们一个员工近距离对视了一下,他直接就微笑着说欢迎光临!此举虽小,但意义重大.零售卖场的理货员工作之辛苦,远非常人所能想像,再加上微薄的工资,想要有好的态度真的是很难.但在沃尔玛至少部分员工做到了,可在我们店里,这恐怕...
 
   大商集团的高管每天考虑的是资本的运作,与资源的整合,以求达到集团规模的短时间快速扩张.而公司的基层管理人员考虑的是如何千方百计的达成利润与销售的指标,对于服务,虽然一直喊着高调,但却鲜有创新.也没有升到一个战略的高度去发展与考量(虽然服务部门的级别都很高,但这不等同于真正的重视).
 
    零售业发展到今天,应该说在中国,还是在拼资本,拼商品力,而没有达到以服务为手中武器厮杀的阶段.技术和服务的创新一直是中国零售企业的软肋,把生存和利润看得很重没有错,因为如果不重视这些,那我们的企业就要在短时间内完蛋.可是当企业规模达到一定程度后呢,到那是再重视服务是不是就有点完了呢??靠商品力招来的顾客有很大一部分都是不忠实的,只有靠服务留下的客人才是永久的.
   
    可我能做什么呢?什么也做不了!